如今的房地产市场，房地产企业的品牌集中度正在加速提升，前十的房企占据了30%的市场份额，未来这个占比亦有增长的趋势。在这样的大背景下，“规模”是一定要讲的，蓝光也必须要做“规模化”的发展。

　　在张巧龙看来，如今的房企中，尤其是实力没那么强的房企，应秉持理性发展的原则，不能去一味的追求规模。蓝光发展更关注企业的负债结构和利润，讲究规模与利润并重，做到有质量的发展。

　　蓝光并购拿地占七成下半年或在石家庄有项目落地在拿地方面，蓝光采用“高价值、高增值、低存量”的方针，围绕核心城市群进行布局。张巧龙还透露，蓝光在并购拿地上占比超过7成，更看中长三角、珠三角和京津冀的市场。对于三四线城市相对谨慎，比较偏向于周边有核心大城市的都市圈板块。

　　随着京津冀一体化的发展，石家庄作为第三极城市，蓝光发展已经将目光投向了这座极具发展潜力的城市。一方面，交通距离在不断缩短，另一方面石家庄市场本身非常不错。并购已经成为蓝光发展“开疆扩土”的最主要的手段，张巧龙表示，蓝光发展已经有团队在石家庄进行考察，同时不排除以“并购”的方式打开石家庄房地产市场，预期在2017年会有项目落地石家庄。

　　对于收并购拿地，蓝光也有自己的拿地准则：

　　1、以住宅为主，体量占比太大的商业项目暂不考虑；

　　2、以并购方式拿地为主，占比超过7成；

　　3、项目拿下后具备快速开发资质的；

　　4、利润最重要。